Ревитализация микрорайона 113 км

Проект "Ревитализация района 113 км" появился по инициативе депутата микрорайона Юлии Копыловой, а также настоятеля Свято-Трифоновской церкви Николая Осипова.

В центре внимания - территория Храма и ее благоустройство. Однако в перспективе отец Николай видит храм как православно-культурный центр. У Храма есть достаточно территории,  но инфраструктура здания, в котором он расположен, очень изношена. Нам показалось это приглашение важным поводом чтобы начать диалог о судьбе микрорайона, который находится в плачевном состоянии. Особенно тяжело приходится детям, для которых в микрорайоне почти полностью отсутствует образовательная и культурная среда.

Собственно, с проектирования социокультурной среды мы и начали работу. 

Первым делом, как всегда, мы начали с анализа территории. Кабинетный анализ и визуальный осмотр показал, что территория 113 км находится несколько обособленно от основного тела города, на железнодорожных путях между 116 км и г. Новокуйбышевск. Архитектурный пласт составляют дома  1953 - 1995 постройки, от 1 до 10 этажей. В микрорайоне проживает ок. 2350 человек. Все дома находятся на обслуживании УК "ПЖРТ Куйбышевский".

Из объектов социальной инфраструктуры в микрорайоне имеется: школа, детский сад, почта, поликлиника, отделение полиции и ТОС, Свято-Трифоновский храм (в помещении которого и предлагается запустить православно-культурный центр), магазины продуктов, бытовой химии, алкомаркет, детские и спортивные площадки, оборудование для проведения массовых мероприятий.

На территории ходят 3 маршрута, доехать можно до пл. Революции, Центрального автовокзала, 116 км, Южного города. До Железнодорожного вокзала можно доехать на электричке.

Территория поселка расположена в границах заводов Куйбышевского НПЗ и Самарского резервуарного завода. Также в непосредственной близости расположен АО "Теплант". Вокруг поселка  сформировался массив одноэтажной частной застройки, часть объектов которой поставлена на кадастровый учет.

Из природных объектов в непосредственной близости  - оз. Большое Лебяжье и р. Свинуха.

Поселок 113 км начал строиться в 1953 году, архитектура поселка - малоэтажная, сталинского типа.

Из очевидных плюсов поселка: развитая социальная инфраструктура, тихий зеленый малоэтажный район, много деревьев, близость к работе (для заводчан), близость к природным объектам, . 

Из очевидных минусов: старые, требующие обновления и ремонта дома, инфраструктура; удаленность от города, обособленность положения, недоступность городских функций; отсутствие социальных сервисов, связанных с культурной жизнью (только библиотека), в непосредственной близости расположены заводы, в связи с этим возникают экологические вопросы.

Для уточнения потребностей пользователей среды и их болей мы провели опрос. В этом нам помогли студенты Международного Института Рынка под руководством Светланы Сергеевой. 

В опросе приняли участие 74 активных жителя микрорайона, которые самостоятельно заполнили анкеты и принесли их в Храм.

Руководствуясь мнением высказавшихся, мы (депутат микрорайона Юлия Копылова, настоятель Храма Николай Осипов, заведующая местной библиотекой Надежда Артгалиева, управляющая микрорайоном Галина Четверева, куратор проекта Любовь Давыдкина) обсудили потенциал территории и возможные направления ее развития.

Проблем оказалось много, поэтому подход к развитию территории должен быть комплексным. Начинать что-то делать надо [было уже вчера] уже сейчас - потому что если Крутым Ключам еще когда-то в будущем прогнозируют гетто, то 113 микрорайон УЖЕ находится в весьма плачевном состоянии, даже при наличии действующей инфраструктуры и природного потенциала.

Теперь важно понять, как этот потенциал не растерять окончательно, а сохранить и приумножить. Как сохранить в микрорайоне жизнь, идентичность и самое ценное, что там есть - сплоченное, почти семейное, сообщество, ощущение безопасности и природную среду.

 

С чего все началось?

Микрорайон 113 км строился и обслуживался КЗРМК (Куйбышевский завод резервуарных металлоконструкций, ныне АО «Самарский резервуарный завод»). Самое лучшее время -с 70х до 90х, когда район активно обживался и отстраивался, работал фонтан, были оборудованы детские площадки. С 90х до (примерно) 2005 г. заводское начальство принимало непосредственное участие в развитии микрорайона: открылся ФОК с кружками для взрослых и детей, для жителей микрорайона организовывались концерты и праздники (Новый год, Масленица и др.).

Старожилы с благодарностью вспоминают начальника ЖКХ Марьина Ф.В., при котором «всегда был порядок», было много клумб и цветов, для уборки территории совместно с заводом проводились «средники».

После 2005 года завод перестал принимать участие в жизни микрорайона, и инфраструктура постепенно начала приходить в упадок.

 

Что сейчас?

В настоящее время большая часть инфраструктуры существует и используется по остаточному принципу: все, что сохранилось со времен советской власти и заботы завода, подкрашивается, ремонтируется, что приходит в полную непригодность - выбрасывается. Дороги выбросить не получается, и с ними приходится тяжелее всего. Это одна из основных проблем поселка, формирующих его негативный образ — повсеместные грязь и лужи. 

В плачевном состоянии находится Школа, детский сад и большинство детских площадок. К сожалению, фрагментарный подход к благоустройству, который был продемонстрирован при реализации программы «Комфортная городская среда», не приблизил поселок к решению проблемы отсутствия детских площадок.

Спортивная площадка, установленная по программе "Комфортная городская среда"

Школа №140

В микрорайоне работает поликлиника, но и к ней много вопросов. Основные связаны отсутствием узких специалистов и главное — постоянно работающего педиатра.

В поселке практически отсутствует инфраструктура, связанная с развитием детей и взрослых, выполняющая социально-культурные функции.

Благодаря работе библиотеки, культурного центра "Трифон" и школы поселок не  утратил свое культурное лицо. В библиотеке регулярно проводятся мероприятия для взрослых и детей (не смотря на холод в зимний период), культурный центр «Трифон» распахнул свои двери для молодого поколения: в центре ведется ремонт буквально руками настоятеля Николая и с Божьей помощью, организована игровая комната.

С поставкой продуктов тоже не все гладко: в микрорайоне отсутствуют сетевые супермаркеты, из-за чего несколько местных магазинов получают возможность держать высокие цены при небольшом выборе и достаточно низком качестве обслуживания. Это бьет главным образом по самым уязвимым слоям населения — по пенсионерам и семьям, не имеющим физической и материальной возможности выезжать за продуктами на 116 км или в город.

Наиболее выгодной отраслью на 113 км стала продажа алкоголя. Помимо нескольких алкогольных сетевиков, «на районе» активно работают самогонщики, производя и реализуя нелегальную продукцию прямо на квартирах. С этой проблемой не могут справиться ни полиция (в лице одного, практически не присутствующего на месте, участкового), ни администрация. Употребление нелегального алкоголя — это проблема номер один, и с точки зрения повышенной смертности увлекающихся, и с точки зрения детей, оказавшихся бесправными свидетелями и заложниками данной ситуации.

Еще одна важная проблема, о которой стоит заявить — плохая связь с городом. При том, что до исторического центра [«рукой подать»] не более 10 минут на машине, человеку, не имеющего автомобиля, доехать до него (да и вообще выехать за пределы микрорайона, как и заехать в микрорайон) очень сложно. Причиной тому как старые, разбитые дороги, так и отсутствие четкой транспортной логистики.

Основным потенциалом микрорайона являются его отстроенность от основного тела города, спокойный ритм жизни, близость природы (есть лес и озеро, место для рыбалки и сбора грибов), соседское сообщество ( «семейный» микрорайон, «все друг друга знают»). 

Что делать?

Анализ запроса на развитие микрорайона и предложений жителей показал необходимость проработки нескольких важнейших направлений.

1. В первую очередь, конечно, мы запланировали развитие проектов, связанных с вовлечением детей и молодежи.

Совместно с СРОО “СВЕЖИЙ ВЕТЕР” планируется запустить на территории проект "Подмастерье": мастерскую с возможностями свободного творчества и обучения для девочек и мальчиков. Проект будет реализовываться под кураторством православно-культурного центра "Трифон".

Мы ищем людей, готовых принять активное участие в разработке проекта: спонсоров, специалистов по работе руками — будущих педагогов и руководителей секций (вязание, шитье, работы по дереву и проч.), активных людей, готовых взяться за реализацию проекта (написать заявку на грант, заниматься организационными вопросами). Если вы узнали себя — обращайтесь к настоятелю Храма Николаю Осипову (тел. 8(927)6927383), или к депутату Юлии Копыловой.

В настоящее время Храм активно развивается, территория благоустраивается благодаря неравнодушию и постоянному присмотру настоятеля Николая. Уже многое сделано в плане ремонта фасада здания, но еще многое предстоит сделать: нужно найти средства для создания проекта здания, т.к. дальнейший ремонт без грамотного проекта невозможен. Нужны специалисты по ландшафтному проектированию для создания проекта благоустройства территории возле Храма, всегда нужны умные головы, умелые руки и горячие неравнодушные сердца.

2. В июне месяце, при содействии Архитектурного факультета Самарского государственного технического университета, мы сможем сформировать архитектурные концепции нескольких территорий микрорайона. Если вы — житель микрорайона и хотите сформировать проект благоустройства какой либо из близких вам территорий — можно обращаться ко мне.

Одновременно в микрорайоне есть несколько территорий, наиболее остро нуждающиеся во внимании команды ревитализации:

а) территория бывшего стадиона: «Хотелось бы, чтобы восстановили стадион большой, который находится рядом с гаражами. Зимой его тоже заливали лет 8 назад, много народу там каталось. А сейчас заливают лишь маленькую спорт площадку. Сделать на стадионе беговые дорожки. Из стадиона сделать спорткомплекс. Из заброшенного стадиона сделать благоустроенный парк для детей и взрослых.»

б) зеленая инфраструктура микрорайона - скверик рядом с ФОКом, зеленая зона перед озером, в настоящее время заставленная горожами:

«Расчистить сараи и рядом с озером создать красивейший парк. Предлагаю уделить особое внимание природе- у нас наикрасивейшая природа. Но озеро лет 15 не чищено, старые сараи просто убого смотрятся. Можно сделать парковую зону рядом с озером. Расчистить озеро и сделать пляжи. Насыпать песку. Парк, который будет убираться.»

 «Возле взрослой поликлиники сделать небольшой сквер. Организовать благоустроенную зону с дорожками возле ФОК. И возле бывшего фонтана.»

в) Территория развития детей: «Сделать игровые площадки на территории детского сада! Детскую площадку на площади замостить резиновым, безопасным покрытием. Добавить детскую площадку в районе детской поликлиники и детского сада, ( Липяговская 4) есть большая неосвоенная территория с сиренью по периметру! Больше антивандальных лавок и мусорных урн.».

3. Среди жителей микрорайона большой запрос на восстановление культурной и спортивной инфраструктуры. Мы будем привлекать городских экспертов, администрацию города и местный бизнес к вопросу о возможности восстановления ФОКа, который сейчас находится в полуразрушенном состоянии и на грани сноса, в виде Местного соседского центра: «Восстановить ФОК, раньше там занимались пением и танцами, делали концерты на 8 марта, 1 сентября, Новый год, и т.д. Было очень удобно, возить не приходилось детей, сейчас же в основном все возят на 116 км в ЦВР и ДК. В ФОКе показывать кинофильмы, пусть завод его отремонтирует, и тогда там можно и детское кафе открыть, секции различные для детей».

Из функций, которые можно было бы реализовать в соседском клубе: детский центр, галерея + лекторий, кафе с полками буккроссинга, место для встреч с соседями. 

Здание ФОКа

Здание ФОКа

Жители микрорайона остро нуждаются в спортивной инфраструктуре: «Хотелось бы, чтобы восстановили стадион большой, который находится рядом с гаражами. Зимой его тоже заливали лет 8 назад, много народу там каталось. А сейчас заливают лишь маленькую спорт площадку. Сделать на стадионе беговые дорожки. Из стадиона сделать спорткомплекс. Из заброшенного стадиона сделать благоустроенный парк для детей и взрослых.». Вопрос со стадионом тоже требует решения.

Есть вопросы, которые мы не сможем решить без участия городской администрации и бизнеса.

4. Привлечение в микрорайон сетевых операторов, возможно, организация местной ярмарки продуктов: «Нужны сетевые продуктовые магазины, магазин низких цен, типа 9%. Обеспечение сельскохозяйственными продуктами при заготовке на зиму, чтобы машины с сельскохозяйственными продуктами не прогоняли».

5. Дорожно-транспортная инфраструктура. Вопрос с транспортной доступностью района, а также с заменой асфальтового покрытия необходимо решать централизовано с привлечением внимания мэра города, губернатора и специалистов в области транспортного планирования.

6. Общее снижение уровня культуры и нарушение порядка, характеризующиеся распитием спиртных напитков на улицах микрорайона, а также продажей нелегального алкоголя, показывает недостаточность работы одного участкового инспектора. Жители предлагают восстановить дружину с привлечением дружинников из других районов города с целью ликвидации публичных сцен потребления алкоголя в скверах и на детских площадках: «Создать дружину в помощь полиции для наведения порядка в вечернее время, чтобы дети не видели безобразия (с 19.00 до 22.00).»

Вот такие нелегкие 6 направлений работы с заделом на ближайшие 20 лет :-)

А мы, тем временем, предлагаем городским властям, экспертам в области развития территорий, инвесторам, девелоперам и строительным компаниям обратить внимание на микрорайон 113 и совместно с ПАТЭР «Мастер-план» подумать о его потенциале, наметить конкретные шаги для изменения ситуации.

Мы будем продолжать наши открытые встречи. Приглашаем к участию активных и неравнодушных горожан. Мы создали группу в Вайбере, чтобы информировать о предстоящих событиях и совместно решать районные вопросы: https://invite.viber.com/?g2=AQBMTOzWdg9T7kmWSjF7m5%2B5uq%2By9U3OgTxlVAyL4fe8Iw%2FEISL3MbpBhlP2GBat.

Также действуют группы микрорайона в социальных сетях:

https://vk.com/club23826978,

https://vk.com/club7856327.

Присоединяйтесь! Сделаем наш город лучше вместе ради наших детей!

Дзержинского 20 (Самара). Хроники с полей (1)

С конца 2017 года мы ведем проект "Школа двороводов" совместно с ПАТЭР "Мастер-план". 

Подробнее о проекте можно почитать здесь.  В проекте мы читаем лекцию, которая так и называется "Социальный дизайн", а также проводим практические семинары по запросу сообществ и лидеров территорий.

От Ольги Евгеньевны (руководитель проекта) поступило предложение описать опыт социального дизайна в виде рефлексии / отзыва, описания работы, мыслей по проекту. Начала писать, получилось некоторое подобие хроники.

Итак, Дзержинского 20 (Самара). Хроники с полей (1).

Запрос на социальное проектирование поступил от Евгения - управляющего микрорайоном.  Особенность данной территории в том, что на ней предполагался некий комплекс комфортности для слабовидящих. Территория двора граничит со специализированным садиком для слабовидящих детей, недалеко расположен завод "Самараавтожгут", на котором также работают слабовидящие сотрудники. Дзержинского 20 - это довольно большое дворовое пространство, где часто гуляют слабовидящие со своими детьми (когда идут с детского сада, либо просто приходят сюда на прогулку). Формулируемая цель довольно тривиальная - создать проект планировки территории с учетом потребностей слабовидящих посетителей.

На лекциях первого блока "Школы двороводов" мы предупреждаем, что  методология ШД базируется на междисциплинарном подходе. Это значит, что каждый профессионал курирует свою сферу компетенций, но при этом тесное сотрудничество и отработанная методология взаимодействия позволяют проработать проект с разных сторон, сформировать более целостное видение проблем территории.

Работа с территорией начинается с выезда куратора проекта, который знакомится с активом и формулирует запрос на изменения (либо фиксирует его отсутствие, либо неготовность актива прикладывать усилия, так тоже бывает).

К слову, чаще всего запрос формулируется именно на создание проекта благоустройства. Однако практика показывает, что по исполнению запрос на изменения бывает гораздо глубже, и очень часто даже бывает не связан с конкретными мерами по изменению пространства (или бывает достаточно минимального вмешательства в среду), а связан с запросом на решение ряда конфликтов / проблем территории. В таких случаях эффект от решения проблем в социальной плоскости бывает гораздо большим, чем от попытки решения тех же проблем на средовом уровне.

Куратор территории - это "врач", который ставит первичный диагноз и направляет к узким специалистам, а в дальнейшем помогает сообществу запустить и привести в действие план изменений.

Есть и еще одна проблема, связанная с архитектурным проектированием без привлечения специалистов по социальному дизайну. Эта проблема связана с осознанием территории и принятием за нее ответственности (формированием территориальной идентичности).

Да, чаще всего мы хотим получить молоко без коровы. Поэтому первое, что мы делаем на лекции по социальному дизайну, - это объясняем связь между качеством благоустройства территории (видимый эффект) и уровнем развития локального сообщества (скрытые причины). Качество среды отражает тесноту социальных контактов. Благоустройство - это то, что делает и сохраняет сообщество своими силами, если за сообщество этого не сделал кто-то другой на более высоком уровне (администрация, застройщик и т.д.).  Второе, что мы делаем на проектных семинарах, - помогаем сообществу вырабатывать ответственные решения (с пониманием того, кому и зачем они нужны, как они будут существовать после реализации проекта). Такой подход способствует выработке экономных решений, обоснованных наличием у дворового сообщества тех или иных ресурсов (время, деньги и т.д.).

Первый выезд на территорию Дзержинского, 20, показал, что во дворе уже сформировано локальное сообщество. Соседи дружат, постоянно общаются между собой, сами организуют и устраивают дворовые праздники (запуск фанариков, шашлыки). Наша задача состояла в том, чтобы собрать информацию о территории, необходимую для выработки обоснованных проектных решений, уловить и помочь сформулировать в виде проектных решений запрос на изменения со стороны жителей, оценить ресурсную составляющую. 

Соседи быстро включились в работу. Два первых семинара были посвящены исследованию территории. Анализ среды - это важная часть социального дизайна, связанная не столько с изучением средовых и социальных аспектов двора, сколько с осознанием дворовым сообществом себя социально-территориальной общностью. Горожане постоянно включены в сценарии своей жизни и очень редко находят в себе ресурсы для того, чтобы сделать шаг в сторону от этого сценария. Средовой анализ силами самих соседей позволяет посмотреть на среду глазами соседа, лучше представить потребности другой социальной категории (работающим взрослым - потребности детей, детям - потребности пожилых и т.д.). Таким образом формируется основа диалога внутри сообщества, диалога, основанного на понимании структуры сообщества, своего места в этой структуре, важности других в ней же.

На втором семинаре к нам присоединилась Юлия - архитектор из архитектурного бюро Михаила Владимировича Арзянцева. Второй день мы собравшейся фокус-группой определили основных пользователей территории, их потребности, проанализировали социальные конфликты и возможности их решения. Важно было присутствие Юлии именно в этот день, потому что живое взаимодействие с сообществом при модерации социального дизайнера (наличие отработанной методологии позволило собрать всю важную информацию максимально быстро, внимание акцентировалось на важных пунктах и деталях) дало ей основной массив информации (целей и ограничений) для точного понимания средовых запросов и создания проекта территории. Здесь особенно хотелось бы отметить профессионализм Юлии и внимание к мелочам (как и в выступлении, в проекте мелочей не бывает).

Интересной всегда является работа с территориальными конфликтами. Часть конфликтов оказалось проще решить переорганизацией пространства (например, во дворе нет отдельной площадки для отдыха бабушек, в результате чего бабушки вынуждены ютиться на детской площадке и слушать детский шум). Часть конфликтов находится в социальной и юридической сфере, решить их можно только работой внутри сообщества (формирование социальных норм,  культуры общения и взаимодействия во дворе). К примеру, жители двора жалуются на алкоголиков, которые "заправляются" в подпольном алкомаркете, устроенном в помещении одного из жилых домов, а потом приходят отдыхать на детскую площадку. Решением, которое предложили жители в данном случае, было избавиться вообще от всех лавочек во дворе (или максимально сократить их количество). Однако подобное решение, связанное с минимизацией вреда от  алкоголиков, приведет к существенному ухудшению качества среды и качества жизни добропорядочных соседей. Суть этого решения сводится к следующему: "давайте сделаем среду настолько дискомфортной, чтобы даже алкоголикам здесь было неудобно, и тогда они отсюда уйдут". К слову, это довольно популярное решение во многих дворах (убрать лавочки под окнами, чтобы не собирались пьяные компании) не является лучшим и адекватным. Во-первых, не факт, что алкоголики перестанут приходить и спать уже на ступеньках подъездов, а во-вторых, проблема не в наличии лавочек, а в наличии организованной группы алкоголиков (само их присутствие во дворе действует разлагающе на молодежь и дворовое сообщество в целом). Так что после некоторой дискуссии мы решили оставить лавочки и направить усилия на социально-правовое регулирование конфликта (убрать алкомаркет, вызывать участкового при появлении пьяных и т.д.).

Еще один пример социального конфликта с юридическими основаниями - нежелание, чтобы на площадку двора приходили посторонние (приходят посторонние люди, чтобы выгуливать своих собак).  Закрыть двор от посторонних - это совершенно естественное и грамотное решение, но оно упирается в оформление прав собственности на территорию двора и ее последующее обслуживание.

Подобные решения невозможно провести в жизнь без большой работы по межеванию и оформлению прав собственности на нее сообществом МКД. Однако часто старшее поколение не готово брать на себя финансовую ответственность за поддержание порядка на территории двора (уплата налогов, взносов в УК), а также нет правовых механизмов, которые давали бы возможность оформить землю двора в собственность нескольких МКД. Понятно, что без правовой основы все действия по установке заборов, шлагбаумов являются незаконными.

На третью встречу Юлия пришла уже с первым концептуальным решением. Проект был еще раз переосмыслен и уточнен сообществом, внесены важные коррективы. Что интересно, на третью встречу пришли соседи, которые не принимали участия в двух предыдущих семинарах. Непонимание происходящего (на тот момент по проекту уже сложилась команда с очевидными лидерами, а также решения по ряду сложных вопросов) осложнило включение новых участников в эффективную работу. С одной стороны, проектные семинары не могут проходить в закрытом формате, потому что среда - это то, что касается всех. С другой стороны, новые участники стали оттягивать процессы назад, пришлось потратить дополнительное время на объяснение решений группы.

Сейчас у сообщества уже есть паспорт территории и проект благоустройства (общее видение территории и список "хотелок"). В эту  субботу встречаемся, чтобы наметить конкретные шаги по реализации проекта.